1資源分配及狀態(tài)管理（ResourceAllocationandStatus）

機(jī)械、工具、工作者的熟練度、資財(cái)及文檔等，可用于別的工作者的資源管理。資源分配及狀態(tài)管理功能是提供資源的詳細(xì)歷史，實(shí)時(shí)提供設(shè)備的狀態(tài)，確認(rèn)設(shè)備有沒有好好的設(shè)置。這樣的資源管理包括符合作業(yè)日程目標(biāo)的預(yù)約和分配。

2作業(yè)及詳細(xì)日程管理（Operation/DetailScheduling）

作業(yè)及詳細(xì)日程管理功能是為已經(jīng)有恰當(dāng)順序的時(shí)候，給setup 最小化工作提供以生產(chǎn)單元的連貫方案、優(yōu)先順序、屬性及特性為基礎(chǔ)的順序。

3生產(chǎn)單元的分配（dispatchingProductionUnits）

對(duì)于Batch、Lot及作業(yè)指示等這樣的作業(yè)形態(tài)管理生產(chǎn)單位的流程。分配信息是根據(jù)現(xiàn)場發(fā)生的事件來執(zhí)行作業(yè)的實(shí)時(shí)變化順序而提供的。

4文檔管理（DocumentControl）

文檔管理功能是作業(yè)指示、處方、圖面、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)步驟、部分程序、配制記錄、技術(shù)上變化的要求事項(xiàng)、Team 和Team 之間的交談意見、已經(jīng)計(jì)劃好的和有什么組成，編輯這些信息的能力和生產(chǎn)單元一起管理的記錄形態(tài)等的控制。

5數(shù)據(jù)的收集（DataCollection/Acquisition）

數(shù)據(jù)的收集功能提供與大眾化生產(chǎn)單元有聯(lián)系的記錄和形態(tài)的數(shù)據(jù)，為得到內(nèi)部生產(chǎn)的I/F 連接，上面的數(shù)據(jù)在生產(chǎn)現(xiàn)場手動(dòng)或從設(shè)備自動(dòng)為單位收集。

6勞動(dòng)管理（LaborManagement）

勞動(dòng)管理功能是以分為單位提供每個(gè)人的狀態(tài)。以時(shí)間對(duì)比、出勤報(bào)告、堅(jiān)定跟蹤、行為為基礎(chǔ)的費(fèi)用為基準(zhǔn)，包含資財(cái)及工具準(zhǔn)備作業(yè)等這樣間接的行為跟蹤能力。

7計(jì)劃管理（ProcessControl）

計(jì)劃管理是監(jiān)視生產(chǎn)提供為進(jìn)行中的作業(yè)向上的作業(yè)者的議事決定支援，或自動(dòng)的修改。這樣的行為把焦點(diǎn)放在從內(nèi)部起作用或從一個(gè)作用到下一個(gè)作業(yè)計(jì)劃跟蹤、監(jiān)視、控制和內(nèi)部作用的機(jī)械及裝備。

8維修管理（MaintenanceManagement）

為了提高生產(chǎn)和日程管理能力的裝備和工具的維修行為指示及跟蹤。為了給新問題提供幫助，維持過去事件的歷史。

9生產(chǎn)的跟蹤及歷史（ProductTrackingandGenealogy）

可以看出作業(yè)的位置和在什么地方完成作業(yè)、狀態(tài)信息是誰在作業(yè)、供應(yīng)商的資財(cái)、Lot關(guān)聯(lián)序號(hào)、現(xiàn)在的生產(chǎn)條件、警報(bào)狀態(tài)、再作業(yè)后跟生產(chǎn)聯(lián)系的其他事項(xiàng)，On-line 跟蹤功能生成賦予最終生產(chǎn)品各個(gè)的使用法和因素跟蹤能力的歷史記錄。

10執(zhí)行分析（PerformanceAnalysis）

執(zhí)行分析功能通過過去記錄和預(yù)想結(jié)果的比較提供以分為單位，報(bào)告實(shí)際的作業(yè)運(yùn)行結(jié)果。執(zhí)行分析結(jié)果包含資源活用、資源可用性、生產(chǎn)單元的周期、日程遵守及標(biāo)準(zhǔn)遵守的測(cè)試值。

企業(yè)在明確了自己的定位，了解了自己需要什么樣的MES系統(tǒng)之后，在MES系統(tǒng)選型上，不論企業(yè)是選擇自行開發(fā)還是采用軟件供應(yīng)商的成型系統(tǒng)，都可以參考以下幾個(gè)建議：

一、要注重自身生產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)

因?yàn)楝F(xiàn)市面上的大部分MES系統(tǒng)都是在離散型企業(yè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上改進(jìn)而來的，相對(duì)來說更適用于離散型企業(yè)。所以在開發(fā)或是選擇MES系統(tǒng)的時(shí)候企業(yè)一定要根據(jù)自身的特點(diǎn)來做判斷。

二、要加強(qiáng)對(duì)MES系統(tǒng)的認(rèn)知

其實(shí)現(xiàn)在國內(nèi)大部分企業(yè)所使用的都不是真正意義上的標(biāo)準(zhǔn)MES系統(tǒng)，他們大部分把MES系統(tǒng)當(dāng)做只是用來解決制造系統(tǒng)上的部分功能的軟件而已。一些國內(nèi)企業(yè)認(rèn)為上MES系統(tǒng)的門檻很低，但其實(shí)事實(shí)正相反，只不過大部分企業(yè)所說的都不是標(biāo)準(zhǔn)的MES系統(tǒng)而已。

三、要注意系統(tǒng)的集成性

MES系統(tǒng)想要發(fā)揮巨大地作用，與計(jì)劃層的各個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行集成是不可或缺的。如果MES系統(tǒng)缺少了計(jì)劃層系統(tǒng)的支持，就相當(dāng)于缺少了來自底層數(shù)據(jù)的支持嗎，它的最終效果往往也會(huì)大打折扣，所以要保證MES系統(tǒng)能與計(jì)劃層系統(tǒng)的各個(gè)模塊進(jìn)行有效地集成，來避免信息孤島。

四、要針對(duì)相同模塊下的不同側(cè)重點(diǎn)

功能重疊的現(xiàn)象其實(shí)也很常見，MES系統(tǒng)中的一些功能很有可能就會(huì)與企業(yè)的其他管理系統(tǒng)產(chǎn)生沖突，但是同時(shí)也要明白的是，即使兩個(gè)功能上可能會(huì)有雷同，但這些模塊實(shí)際處理問題上的側(cè)重點(diǎn)可能就不相同。

五、要重視階段化的成果積累

企業(yè)在對(duì)MES系統(tǒng)信息化的建設(shè)投資的時(shí)候，往往會(huì)投入上百萬上千萬。所以要保證這么大的投入要能有穩(wěn)定的回報(bào)的話，加強(qiáng)對(duì)階段化成果的重視是相當(dāng)重要的，這就需要企業(yè)在信息化建設(shè)的過程中能有效合理地計(jì)劃安排整個(gè)項(xiàng)目工程，并對(duì)階段化的成果進(jìn)行仔細(xì)分析，來保證在以后的實(shí)施過程中能取得更大的成效。