▲劉積仁 | 中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部理事、東軟集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO
1、學(xué)者和企業(yè)家有很大不同，但是共同之處在于不斷探索一些未來(lái)可能發(fā)生的事情，并且找到切實(shí)的解決方案。
2、醫(yī)療信息在過(guò)去是不透明的，我相信未來(lái)一定會(huì)進(jìn)入信息透明時(shí)代。
3、在當(dāng)前逆全球化的背景下，我相信會(huì)重新構(gòu)造出另外一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)。而在這種形態(tài)下，中國(guó)人一定會(huì)找到一條生存與發(fā)展的路線。
劉積仁：在辦企業(yè)的過(guò)程中，我得益于教授思維
劉積仁是中國(guó)少有的學(xué)者出身的企業(yè)家。1988年，劉積仁成為中國(guó)最年輕的大學(xué)教授。在此之前，他赴美留學(xué)并取得計(jì)算機(jī)應(yīng)用專(zhuān)業(yè)博士學(xué)位，成為我國(guó)歷史上第一個(gè)該專(zhuān)業(yè)博士。
作為東軟集團(tuán)董事長(zhǎng)，劉積仁去年入選了改革開(kāi)放40年百名杰出民營(yíng)企業(yè)家名單。
“學(xué)者和企業(yè)家有很大不同，但是共同之處在于不斷探索一些未來(lái)可能發(fā)生的事情，并且找到切實(shí)的解決方案?！眲⒎e仁對(duì)搜狐財(cái)經(jīng)和經(jīng)濟(jì)雜志說(shuō)，在他創(chuàng)辦東軟的過(guò)程中，得益于教授思維的地方并不少。
劉積仁是被迫下海經(jīng)商的。彼時(shí)，我國(guó)計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)剛剛起步，專(zhuān)業(yè)人才極其缺乏，國(guó)家對(duì)大學(xué)的資金投入并不大，劉積仁被迫以3萬(wàn)元經(jīng)費(fèi)搭建了一個(gè)技術(shù)轉(zhuǎn)移中心，將科研成果轉(zhuǎn)移到企業(yè)，從而獲取科研經(jīng)費(fèi)繼續(xù)從事研究。
1991年，東大開(kāi)發(fā)軟件系統(tǒng)股份公司正式成立。1996年，完成股份制改革的東軟登陸上交所，成為A股市場(chǎng)第一家上市的軟件公司。
劉積仁說(shuō)，軟件公司的生命周期一般僅為7年，但截至目前，東軟仍在業(yè)內(nèi)保持著競(jìng)爭(zhēng)力，原因在于東軟集團(tuán)不斷理解并投資未來(lái)。
劉積仁認(rèn)為，醫(yī)療數(shù)字化是軟件產(chǎn)業(yè)的新發(fā)展方向。東軟從90年代進(jìn)軍社保軟件始，已在大健康領(lǐng)域積累了多年。
劉積仁表示，我國(guó)目前70%的醫(yī)院資源都尚未被有效利用，“云醫(yī)院”則是東軟給出的解決方案。他介紹，“云醫(yī)院”可幫助醫(yī)院提升管理效益，還可進(jìn)行在線醫(yī)療、家庭醫(yī)生等服務(wù)。
作為遼商的典型代表，劉積仁強(qiáng)調(diào)，東北振興的關(guān)鍵在于創(chuàng)新科技產(chǎn)業(yè)，而東北地區(qū)的教育資源是實(shí)現(xiàn)東北振興的人才基礎(chǔ)。
搜狐財(cái)經(jīng)&經(jīng)濟(jì)雜志：你是中國(guó)第一個(gè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用博士，回國(guó)后成為我國(guó)最年輕的教授之一，之后你創(chuàng)辦了東軟集團(tuán)。對(duì)于從教師到企業(yè)家的身份轉(zhuǎn)變，你有什么感受？
劉積仁：學(xué)者和企業(yè)家有很大不同，但是共同之處在于不斷探索一些未來(lái)可能發(fā)生的事情，并且找到切實(shí)的解決方案。在做企業(yè)的過(guò)程中，我很大程度上還是教授思維。
比如，在中國(guó)還沒(méi)社保時(shí)，東軟便進(jìn)入了社保領(lǐng)域的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)。
全世界軟件企業(yè)的壽命都不長(zhǎng)，但由于東軟不斷地看到未來(lái)，所以在不斷地創(chuàng)造生命，使我們能活得更久一點(diǎn)。
如果我們認(rèn)為一種商業(yè)模式在未來(lái)有很大的發(fā)展空間，那么我們就愿意為此投資，創(chuàng)造一個(gè)新的商業(yè)模式。
比如，云醫(yī)院。未來(lái)醫(yī)院的建設(shè)不需要那么多資產(chǎn)，因?yàn)槠渥畲髢r(jià)值是醫(yī)療技能服務(wù)的質(zhì)量和管理。我認(rèn)為，醫(yī)療服務(wù)平臺(tái)應(yīng)成為公共產(chǎn)品，所以我們打造了“云醫(yī)院”的平臺(tái)，給從事醫(yī)療的人員帶來(lái)了極大的方便。
搜狐財(cái)經(jīng)&經(jīng)濟(jì)雜志：軟件公司一般的生命周期只有7年左右，你可否分析下原因？
劉積仁：軟件公司的生命周期比較短，主要有兩個(gè)原因。
第一是社會(huì)進(jìn)步；第二是軟件永遠(yuǎn)服務(wù)于應(yīng)用場(chǎng)景，而應(yīng)用場(chǎng)景在不斷發(fā)生變化。如果軟件公司不能順勢(shì)而變，那么它的生命周期一定是短的。
當(dāng)應(yīng)用需求場(chǎng)景開(kāi)始出現(xiàn)新變化時(shí)，軟件公司就應(yīng)為下一輪的生命做好準(zhǔn)備。因?yàn)橐粋€(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有時(shí)需要3-4年，7年一晃就過(guò)了。一個(gè)有生命力的軟件企業(yè)是一個(gè)不斷理解和投資未來(lái)的企業(yè)。
創(chuàng)立東軟時(shí)缺乏人才，現(xiàn)在東軟自己培養(yǎng)人才
搜狐財(cái)經(jīng)&經(jīng)濟(jì)雜志：你向來(lái)重視教育，創(chuàng)辦了東軟信息學(xué)院等學(xué)校，這些學(xué)校在為東軟提供人才方面扮演了什么角色？
劉積仁：東軟創(chuàng)業(yè)時(shí)，中國(guó)計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)剛起步，我們很難在東北找到計(jì)算機(jī)人才，所以我們就開(kāi)始和東北大學(xué)合作：我們從東北大學(xué)的數(shù)控系、計(jì)算機(jī)系、數(shù)學(xué)系挑出好學(xué)生，并用我們的教材和經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)他們。東軟許多管理者都是在那時(shí)培養(yǎng)出來(lái)的。
當(dāng)東軟逐漸做大后，我們就想辦一所大學(xué)。在開(kāi)學(xué)第一天，我們就成立了一個(gè)平臺(tái)，叫SOVO，即Students office & Venture office（大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中心）。東軟是在學(xué)校的實(shí)驗(yàn)室中創(chuàng)業(yè)的，地點(diǎn)換來(lái)?yè)Q去，所以我希望我們的學(xué)生能有專(zhuān)門(mén)的環(huán)境創(chuàng)業(yè)。
我們一批走出校門(mén)的學(xué)生都創(chuàng)辦了企業(yè)，其中不乏營(yíng)業(yè)額為幾十億的企業(yè)。我為此感到自豪。
搜狐財(cái)經(jīng)&經(jīng)濟(jì)雜志：東軟集團(tuán)在大健康領(lǐng)域有哪些新進(jìn)展？
劉積仁：東軟在大健康領(lǐng)域做了很多年的積累，現(xiàn)在是東軟爆發(fā)的開(kāi)始。
在我國(guó)的社會(huì)保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)平臺(tái)中，東軟的解決方案占據(jù)了50%的市場(chǎng)份額。中國(guó)醫(yī)院有1/3的信息化使用的是東軟的軟件。
盡管東軟是做軟件的，但我們還有另外兩個(gè)業(yè)務(wù)。一個(gè)是數(shù)字化醫(yī)療設(shè)備：我們生產(chǎn)的CT、核磁、PETCT、放療設(shè)備、彩超等設(shè)備，目前已經(jīng)賣(mài)到了全球110多個(gè)國(guó)家的9000多家醫(yī)院。
第二，當(dāng)預(yù)見(jiàn)到醫(yī)療變革時(shí)，我們創(chuàng)造了一個(gè)概念叫“云醫(yī)院”。在這個(gè)平臺(tái)上，醫(yī)生可以建立自己的醫(yī)院，東軟則成為醫(yī)療平臺(tái)的提供者。
最后，我們還幫助政府管理醫(yī)療費(fèi)用，包括醫(yī)療費(fèi)用是否合理，不同病種的付費(fèi)規(guī)則等。東軟是一個(gè)賦能者，用信息化技術(shù)和數(shù)字化技術(shù)為醫(yī)療變革賦能。我們可以幫助老百姓用更低的成本獲得更高質(zhì)量的回報(bào)。
劉積仁：醫(yī)療數(shù)據(jù)屬于個(gè)人，但與醫(yī)院共享才能發(fā)揮效用
搜狐財(cái)經(jīng)&經(jīng)濟(jì)雜志：你認(rèn)為醫(yī)療大數(shù)據(jù)所有權(quán)應(yīng)屬于個(gè)人，那么病患在數(shù)字醫(yī)療時(shí)代應(yīng)享受哪些權(quán)利？
劉積仁：醫(yī)療信息在過(guò)去是不透明的，我相信未來(lái)一定會(huì)進(jìn)入信息透明時(shí)代。
與個(gè)人銀行資產(chǎn)不一樣的地方在于，病人有權(quán)利將個(gè)人醫(yī)療數(shù)據(jù)同別人分享。在該前提下，未來(lái)的醫(yī)療服務(wù)會(huì)更加精準(zhǔn)。醫(yī)療數(shù)據(jù)的理解需要專(zhuān)業(yè)性，所以患者一定要和醫(yī)療服務(wù)的提供者簽訂協(xié)議，讓醫(yī)院和醫(yī)生使用醫(yī)療數(shù)據(jù)。
未來(lái)，患者在家便可通過(guò)穿戴式醫(yī)療設(shè)備獲得個(gè)人醫(yī)療信息。在保護(hù)患者隱私的情況下，醫(yī)院也可將其數(shù)據(jù)上傳，并做出比較性參考，使得患者了解其健康程度，以及最佳的治療方案。
我相信數(shù)據(jù)屬于個(gè)人，但是要想智慧醫(yī)療得到廣泛應(yīng)用，就應(yīng)在保護(hù)個(gè)人隱私的情況下，更好地分享這些數(shù)據(jù)。
劉積仁：東北衰退的原因是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)
搜狐財(cái)經(jīng)&經(jīng)濟(jì)雜志：作為遼商的典型代表，你認(rèn)為東北振興的關(guān)鍵性舉措是什么？
劉積仁：任何區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀都有其歷史原因。
只是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的條件下，國(guó)有經(jīng)濟(jì)仍是東北經(jīng)濟(jì)的主體，這是今天東北競(jìng)爭(zhēng)力下降的一個(gè)很重要的原因。
我相信東北一定會(huì)在以創(chuàng)新科技為推動(dòng)的新制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中追趕上來(lái)。因?yàn)闁|北人同樣有創(chuàng)業(yè)精神，東北有優(yōu)秀的高等教育基礎(chǔ)設(shè)施，也有特別好的制造業(yè)。我覺(jué)得東北未來(lái)在貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)、加工業(yè)等方面仍有很大潛力。
搜狐財(cái)經(jīng)&經(jīng)濟(jì)雜志：你如何展望中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)？
劉積仁：在當(dāng)前逆全球化的背景下，我相信會(huì)重新構(gòu)造出另外一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)。而在這種形態(tài)下，中國(guó)人一定會(huì)找到一條生存與發(fā)展的路線。
我們下一個(gè)目標(biāo)是成為一個(gè)有創(chuàng)造力的國(guó)家，而挑戰(zhàn)和壓力有助于這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。中國(guó)正變得越來(lái)越強(qiáng)大，完全有功力克服困難。如果克服了當(dāng)前遇到的困難，我們就進(jìn)入了另外的天地。
