企業(yè)在生產(chǎn)、物流管理的過程中，總是會(huì)遇到令人頭疼的問題：

１.如何簡(jiǎn)化大量的數(shù)據(jù)錄入工作？

２.如何提高數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確性？

３如何提高盤點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存管理的效率

４.如何提高車間工序管理的有效性？實(shí)施單件流怎么控管？

５.如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)過程中的計(jì)件、計(jì)時(shí)行為更準(zhǔn)確、透明？

我們對(duì)生產(chǎn)制造增值過程中所面對(duì)的管理問題：

１、制造管理需求：

生產(chǎn)過程依然“黑箱”，管理者需要ＭＥＳ這樣的即時(shí)化系統(tǒng)來獲取車間執(zhí)行情況而迅速作出反響。

２、品質(zhì)管理需求：

過去２小時(shí)內(nèi)生產(chǎn)線上出現(xiàn)最多的５種產(chǎn)品缺陷是什么？缺陷的處理措施是什么？不良品數(shù)量的分布？系統(tǒng)是否預(yù)警？

３、可視化管理需求：

訂單交期、質(zhì)量和成本依然需要得到有效控制！

4、可追溯管理需求；

客戶要求追溯到產(chǎn)品的生產(chǎn)歷程、質(zhì)量事件的具體原因和責(zé)任，企業(yè)內(nèi)部要開展質(zhì)量持續(xù)改善活動(dòng)，都需要收集產(chǎn)線上的實(shí)時(shí)用料信息、加工軌跡。如何應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)的處理？

MES系統(tǒng)作用：

計(jì)劃管理與車間執(zhí)行的橋梁

ＭＥＳ是生產(chǎn)活動(dòng)與管理活動(dòng)信息溝通的橋梁，計(jì)劃與生產(chǎn)執(zhí)行之間承上啟下的信息樞紐。

精確的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)

ＭＥＳ采集從接受生產(chǎn)工單到制成產(chǎn)品入庫(kù)全過程的各種數(shù)據(jù)和狀態(tài)信息，目的在于優(yōu)化管理活動(dòng)，對(duì)隨時(shí)可能發(fā)生變化的生產(chǎn)狀況作出快速反應(yīng)。它強(qiáng)調(diào)的是精確的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。

改善工廠的運(yùn)作效率

降低ＥRP的操作復(fù)雜性，提高現(xiàn)場(chǎng)管理者的參與度，提高工廠管理信息的可視化能力，增強(qiáng)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)信息交付能力。實(shí)時(shí)關(guān)注工廠運(yùn)作效率，改善設(shè)備投資回報(bào)率及現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)物流周轉(zhuǎn)情況。