現(xiàn)在，ERP應(yīng)用于企業(yè)管理的案例原來越多。ERP項目往往集中于高智商項目，其自身的發(fā)展離不開人為因素的干擾，而在ERP的選型過程中，普遍存在著權(quán)力的左右、利益的博弈，甚至是相互傾軋，組織者相互圈定各自在項目中的既得利益，不再關(guān)心決策本身的優(yōu)劣，出現(xiàn)決策過程中的“僵局”。

ERP確實是一款能夠治療企業(yè)頑疾的良藥，創(chuàng)新是企業(yè)擁有無窮生命力的不竭動力。借助ERP助力企業(yè)管理創(chuàng)新成為企業(yè)的創(chuàng)新行為，進(jìn)而成為企業(yè)提高核心競爭力的關(guān)鍵之處，所以，就ERP軟件的功能而言：增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，解決企業(yè)運營中的頑疾是第一要務(wù)。另外，ERP是企業(yè)管理思想與模式的自動化，這不僅僅是一款簡單的軟件，更是一種管理方式的革新，能夠幫助企業(yè)了解管理需求的緊急程度以及企業(yè)管理改善的目標(biāo)，幫助判斷企業(yè)自身的發(fā)展階段及經(jīng)營規(guī)模。

ERP的實施主要由企業(yè)、咨詢公司和ERP廠商三個主體組成，像ERP這樣的大型管理軟件，其實施的要求要比一般的信息系統(tǒng)更高，持續(xù)時間更長，往往要持續(xù)到軟件生命周期的最后階段。選型時，需要需求方和供應(yīng)商雙方共同完成，這需要有專業(yè)的人員，既熟悉企業(yè)管理現(xiàn)狀，又了解信息系統(tǒng)技術(shù)，才能提出全面的需求，這也對軟件供應(yīng)商提出了更高的要求，必須擁有一支專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊及售前咨詢隊伍，才能真正做出針對企業(yè)頑疾的專業(yè)診斷及施行方案，這樣企業(yè)在應(yīng)用ERP系統(tǒng)的時候，也會做到事半功倍，無需臨時對所遇到的問題及系統(tǒng)錯誤做出調(diào)整。

ERP系統(tǒng)的價值在于在整個業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的生命周期內(nèi)提供持久的支持并不斷創(chuàng)造出新的商業(yè)價值。ERP系統(tǒng)的實施需要系統(tǒng)知識和企業(yè)管理思想緊密的結(jié)合在一起，能夠幫助企業(yè)在管理現(xiàn)代化和信息化建設(shè)中發(fā)揮巨大的作用。