現(xiàn)在,ERP應(yīng)用于企業(yè)管理的案例原來越多。ERP項目往往集中于高智商項目,其自身的發(fā)展離不開人為因素的干擾,而在ERP的選型過程中,普遍存在著權(quán)力的左右、利益的博弈,甚至是相互傾軋,組織者相互圈定各自在項目中的既得利益,不再關(guān)心決策本身的優(yōu)劣,出現(xiàn)決策過程中的“僵局”。
ERP確實是一款能夠治療企業(yè)頑疾的良藥,創(chuàng)新是企業(yè)擁有無窮生命力的不竭動力。借助ERP助力企業(yè)管理創(chuàng)新成為企業(yè)的創(chuàng)新行為,進(jìn)而成為企業(yè)提高核心競爭力的關(guān)鍵之處,所以,就ERP軟件的功能而言:增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力,解決企業(yè)運營中的頑疾是第一要務(wù)。另外,ERP是企業(yè)管理思想與模式的自動化,這不僅僅是一款簡單的軟件,更是一種管理方式的革新,能夠幫助企業(yè)了解管理需求的緊急程度以及企業(yè)管理改善的目標(biāo),幫助判斷企業(yè)自身的發(fā)展階段及經(jīng)營規(guī)模。
ERP的實施主要由企業(yè)、咨詢公司和ERP廠商三個主體組成,像ERP這樣的大型管理軟件,其實施的要求要比一般的信息系統(tǒng)更高,持續(xù)時間更長,往往要持續(xù)到軟件生命周期的最后階段。選型時,需要需求方和供應(yīng)商雙方共同完成,這需要有專業(yè)的人員,既熟悉企業(yè)管理現(xiàn)狀,又了解信息系統(tǒng)技術(shù),才能提出全面的需求,這也對軟件供應(yīng)商提出了更高的要求,必須擁有一支專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊及售前咨詢隊伍,才能真正做出針對企業(yè)頑疾的專業(yè)診斷及施行方案,這樣企業(yè)在應(yīng)用ERP系統(tǒng)的時候,也會做到事半功倍,無需臨時對所遇到的問題及系統(tǒng)錯誤做出調(diào)整。
ERP系統(tǒng)的價值在于在整個業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的生命周期內(nèi)提供持久的支持并不斷創(chuàng)造出新的商業(yè)價值。ERP系統(tǒng)的實施需要系統(tǒng)知識和企業(yè)管理思想緊密的結(jié)合在一起,能夠幫助企業(yè)在管理現(xiàn)代化和信息化建設(shè)中發(fā)揮巨大的作用。
企業(yè)數(shù)字化的應(yīng)用時代已經(jīng)全面來臨
攜手新凱迪,實現(xiàn)智能轉(zhuǎn)型